"Samo poiščite Kitajce in uspelo vam bo"

V zadnjih dneh je francoski avtomobilski proizvajalec Renault Group izdal nove napovedi o sodelovanju, ki zajema različna področja, kot so toplotna energija, elektrika in komunalne storitve. Renault si postavlja pogoj: za uspeh mora sodelovati s kitajskimi podjetji.

Renault se zgleduje po Stellantisu in si ne more več privoščiti ignoriranja Kitajcev. Izbrala je Geely Automobile iz Kitajske in dva proizvajalca avtomobilov sta ustanovila enakopravno skupno podjetje HORSE, v upanju, da bosta združila moči in postala vodilna na področju modelov na gorivo in hibridnih modelov. Vodstvo francoskega proizvajalca avtomobilov je dejalo, da je bilo partnerstvo "zelo gladko, Geely je res dober".

Pariz, Francija, električna vozila znamke Renault, podatkovni zemljevid. (Vizualna Kitajska)

Renaultova najnovejša in najbolj ikonična znamka s kitajsko povezavo je Ampere. Delo za električna vozila, ki je v lasti Renaulta, bo sodelovalo s kitajskim inženirskim podjetjem pri izdelavi električnega twinga, ki je pripravljen na prihodnost, za manj kot 20.000 evrov. Oblikovanje modela bo dokončano v Evropi, nadaljnji razvoj pa bo potekal na Kitajskem. Ekipa Ampere bo odpotovala na Kitajsko, da bo vodila projekt, s proizvodnjo in montažo nazaj v Evropo za dokončanje.

"Razvoj električne različice twinga je nemogoč v Franciji, kjer je nemogoče izdelati celoten razred A za manj kot 20.000 evrov," je dejal poznavalec industrije blizu Renaulta, ki bi s selitvijo prihranil veliko časa in denarja na Kitajsko.

Električna različica Twinga naj bi bila predstavljena leta 2026, stroški pa bi bili znižani za polovico. Poznavalci panoge pravijo, da je Renaultova strategija preprosta: "Razrušiti Renaultov avtomobilski posel in vsakič oblikovati zavezništvo s kitajskim podjetjem. Ker Kitajci to počnejo bolje, hitreje in ceneje, preprosto pojdite k njim in lahko vam bo uspelo. "

-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ----------------------------------------------